Remédios

O que está errado com as promessas públicas da Oracle relacionadas com o MySQL, tal como anunciadas em 14 de Dezembro de 2009?

A Oracle apelida essas declarações como "compromissos" mas eles não podem ser considerados remédios e não foram registados na Comissão Europeia. São apenas promessas vazias, tal como explicou Michael 'Monty' Widenius, o criador e fundador da MySQL, num artigo do seu blog. Numa reacção imediata ao anúncio da Oracle, Florian Mueller, que coopera com Monty na oposição à aquisição da MySQL pela Oracle, já tinha comentado à comunicação social sobre as promessas vazias da Oracle.

Se a Oracle desinvestisse na MySQL, quais seriam os potenciais compradores?

Dada a ubiquidade, a força tecnológica, a base de receitas e a capacidade comprovada para "bootstrap" (crescimento financeiro com o seu próprio dinheiro, ao invés de depender de investimento externo) da MySQL, não há dúvidas de que existirá muito interesse de diferentes companhias em comprar estes bens. Considerando que os modelos de negócio com software livre e que os esforços relacionados de marketing (que têm sempre que ter em conta as características específicas da comunidade de software livre) são de certo modo diferentes da indústria tradicional de software, e considerando ainda os efeitos das sinergias com outras tecnologias de software livre, um grande fornecedor comercial de software livre estaria presumivelmente melhor equipado para levar a MySQL ao próximo nível em termos tanto tecnológicos como comerciais.

Poderia uma fundação sem fins lucrativos, apoiada por várias grandes companhias de TI ser um comprador adequado?

Vimos uma sondagem na qual a ideia da MySQL ser vendida para uma organização sem fins lucrativos foi vista positivamente por muitos dos que responderam, e em Outubro vimos uma nota para a imprensa da FSF Europe que transmitia esta mensagem.

Se a MySQL for vendida, não faltarão compradores. Por isso não seria necessário criar uma nova fundação ou consórcio apenas para encontrar um comprador.

Dependendo de quem apoia tal fundação e quais são os seus recursos e intenções, tal comprador poderia também ser considerado adequado, mas teria de ter uma subsidiária comercial que concederia licenças proprietárias a clientes e genericamente continuar a promover e a vender o produto pro-activamente.

Porque não seria suficiente a Oracle prometer uma certa quantidade de despesas de desenvolvimento mesmo que de montante mais elevado do que a Sun gastou no desenvolvimento do MySQL?

Uma comparação adequada tem de incluir todo o investimento de I&D que foi feito, não apenas aquilo que a Sun gasta mas também o que fornecedores de mecanismos de armazenamento e outras extensões de funcionalidade e contribuidores investiram. Terceiros apenas investirão se tiverem uma verdadeira oportunidade comercial.

Se a Oracle prometer despender uma certa quantidade de dinheiro, existe um vasto número de formas de cumprir com essa promessa sem realmente desenvolver seja o que for no MySQL numa forma que beneficie o mercado.